所有这些都需要时间（和人员）来完成

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这将我们引向了部分团队模型。 分散团队缩小专业知识差距 适应团队规模缩小并保持在精益概念的理论限制内的方法之一是使用部分团队。在初创企业和规模化企业中，越来越多的公司希望购买他们在特定时间需要的特定专业知识。福布斯将其称为“工作的未来”和“下一个商业时代”。 引入分数首席营销官、首席技术官、销售主管、内容策略师等，在初创企业界已成为惯例。当您在生命周期的这个阶段所需要的只是为您的工程团队执行的战略方向时，为什么还要聘请全职 CTO？或者，当您只需要每周 10 个小时的工作时间时，为什么还要聘请全职内容经理呢？ 这种方法正在逐渐渗透到传统上依赖承包商的大公司中。

使用承包商的缺点——比如共同就业风险以及持续的重新雇用和再培训——使得部分支持成为一种有吸引力的选择。部分模型允许公司和团队购买特定技能来弥补内部团队的差距，并具有释放内部资源（即本地化经理）的巨大潜力，以专注于更具战略性的举 顶级电子邮件列表 措并推动全公司范围内采用本地化，而不是本地化。必须将所有时间和精力集中在推动本地化项目的运营上。 传统上，本地化团队非常熟悉外包，严重依赖语言服务提供商通过提供跨数十种语言的语言专业知识和支持服务来增强其团队。




然而，这些团队亲自动手并大量参与运行其程序所需的操作仍然很常见，因为许多团队没有外包仍属于内部责任的各种其他角色和任务。而且他们仍然必须聘请内部团队成员来管理。 本地化团队不外包更多工作的原因有很多，其中包括： 多供应商方法：由于让一个供应商管理竞争对手的工作存在潜在的利益冲突，具有多供应商系统的团队无法外包涉及管理和治理供应商的工作。 单一供应商方法：对于采用单一供应商模式的团队，通常需要对运营进行内部监督，以便不存在“供应商锁定”并确保满足公司的优先级。