一是,呃,你的角色、你自己的期望以及你作为董事会成员如何表现的理念。所以我只描述我的。我认为每个人都可以定义自己的,但这就是我如何定义我的。当我在董事会时,我真的只想做出一个决定。这个决定就是我是否支持首席执行官。啊如果我支持她,我的工作就是为她工作。如果由于某种原因我因为发生的事情而停止支持她。我的工作是努力回到我支持她的地方,但这并不总是发生。我的意思是,作为董事会成员,我想要做出的一个决定是我是否支持首席执行官如果我最终,作为董事会成员,不是单方面的,而是作为一群人的一员,我通常拥有的一个工具不是更换首席执行官。
所以我 带着这种心态,因为与我共事过的每位 德国电话号码表 首席执行官都需要不同的东西。我提出的想法是通用剧本约翰•詹奇对,只是不是应该看,从参考框架看他们的董事会,我想从不同的董事会成员那里得到不同的东西。最终我希望董事会成为一个运作良好的团队。举例来说,如果你向董事会添加人员,并且董事会中的每个人都是交易者,很矮小,喜欢进行交易,喜欢买卖。 公司喜 欢做交易。你猜怎么了你的董事会总是会催促你做交易。是的。而且你 总是会花太多时间谈论做交易。
如果你的董事会充满了财务、财务导向的人,无论是投资者还是首席财务官类型,你都会在财务上花费大量时间。是的。拥有一批具有产品经验、市场经验、财务经验、交易经验、法律经验等的人员。将其扩展到整个董事会,以便董事会真正能够带来不同的东西,这是非常强大的。我认为这又涉及到另一个问题,即很多人增加董事会成员是因为他们需要网络方面的帮助,或者他们需要融资或筹集资金方面的帮助。大多数优秀的董事会成员都可以在这方面提供帮助。
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